Remettre en mouvement
Une équipe qui comprend le projet, des échanges plus fluides entre services, une dynamique relancée visible dans le quotidien.
Équipes professionnelles et collectivités
Remettre une équipe en mouvement
Depuis des années, j'accompagne des équipes sur le terrain. Mon travail consiste à partir du réel, de vos contraintes et de vos projets, puis à construire avec vous des solutions simples et efficaces. J'y applique une double expertise, la pédagogie et l'intelligence collective, sur vos vrais sujets.
Le critère
Ce qui sort de la journée doit servir dès le lundi suivant.
3 à 15 personnes
Dans vos locaux, avec vos outils
D'une heure à deux journées
L'objectif
Toujours le même
Faire gagner du temps
Des outils simples et réutilisables, produits pendant la formation, que vos équipes continuent d'utiliser après.
Renforcer l'interne
La compétence reste chez vous après mon départ, et c'est ce qui fait durer les effets.
Les programmes
Quatre chantiers
Chacun se décline en une, deux ou trois journées, en présentiel ou en mixte, dans vos locaux.
011 à 3 jours
Mobilisation d'équipe et leadership collaboratif
Des projets importants, mais des équipes peu mobilisées.
Le symptôme. Le sens se perd, « encore un projet de plus ». Les services fonctionnent en silos, les tensions restent latentes, et personne n'a le temps de se poser, d'aligner et de décider. Les managers se retrouvent seuls à porter la dynamique.
Ce qu'on fait. Clarifier le cap et les priorités, partager une vision commune accessible à tous, clarifier les rôles, installer des outils simples de pilotage collectif, ouvrir des ateliers de dialogue entre services.
021 à 2 jours
Créativité collective et innovation d'équipe
Toujours les mêmes idées, les mêmes solutions.
Le symptôme. Des réunions peu productives, une difficulté à innover dans un cadre contraint, et les deux freins classiques : « on a déjà essayé », « ce n'est pas possible chez nous ».
Ce qu'on fait. Ouvrir le champ des possibles, outiller les équipes pour générer des idées variées, structurer le passage de l'idée à l'action, installer des temps d'idéation reproductibles, libérer la parole dans un cadre clair.
031 h à 2 jours
Former vos équipes à l'intelligence artificielle
L'outil fascine autant qu'il inquiète.
Le symptôme. Certains l'utilisent déjà dans l'ombre, sans cadre ; d'autres perdent un temps précieux sur des tâches répétitives. L'IA va toucher votre structure, et la question devient celle de la manière dont vous allez la maîtriser.
Ce qu'on fait. On comprend ce que font et ne font pas les IA génératives, on travaille sur vos propres écrits, on pose un cadre net sur la sécurité, le RGPD et les limites, et on co-construit une charte d'usage.
L'approche IA en détail →04Parcours ou co-animation
Formation de formateurs
Vos experts internes savent, mais transmettre demande un autre métier.
Le besoin. Leur donner les moyens de transmettre efficacement, sans y passer un temps démesuré.
Ce qu'on fait. Construire un déroulé simple et dynamique, définir des objectifs clairs, alterner apports, exercices et échanges, produire des contenus utilisables, apprendre à animer : posture, consignes, dynamique de groupe.
Un outil de la boîte
La courbe de Blum
Organiser un projet collectif, du flou initial jusqu'à la célébration finale, en passant par les étapes que la plupart des équipes sautent : nommer ce qu'on cherche vraiment, décider qui fait quoi, et prévoir comment on saura que c'est réussi.
C'est un des supports que je fais manipuler en atelier. Les participants repartent avec et s'en resservent sans moi, ce qui reste mon critère.
Au-delà de la formation
Quand il faut construire l'outil
Il arrive qu'une journée débouche sur autre chose : la tâche qui pèse ne se règle pas en apprenant à mieux s'en servir, elle demande un outil qui n'existe pas. Ce chantier-là sort de la formation, et ma société Caillou le prend en charge : un outil sur mesure, une IA installée sur vos machines qui lit vos documents sans que rien ne sorte de chez vous, un site que vous modifiez à la voix. Audit gratuit de trente minutes, prototype en dix jours, formation des équipes comprise.
Ce qui fait la différence
Pourquoi moi
Double expertise
Je viens de la pédagogie et de l'intelligence collective, ce qui me permet de faire apprendre des adultes et pas seulement d'animer un groupe.
Approche active
On travaille sur vos vrais sujets plutôt que sur des cas d'école, et ce qui sort de la journée vous sert le lendemain.
Co-construction
Le programme s'adapte à votre contexte et à vos contraintes : le squelette reste stable, le contenu change à chaque fois.
Supports réutilisables
Vos équipes repartent avec des visuels et des outils simples, produits en direct, qu'elles peuvent reprendre sans moi.
Ancrage local
Je suis basé à Genouillé (86) et j'interviens dans vos locaux, ce qui change la conversation.
Simplicité d'accès
Vous avez un échange direct, un devis rapide et un interlocuteur unique du premier appel au bilan.
En pratique
Le cadre
3 à 15
participants par groupe
1 h à 2 j
durée modulable selon le programme
Chez vous
dans vos locaux, avec vos outils
30 min
de diagnostic préalable, gratuit et sans engagement
Formations mobilisables sur vos fonds de formation via un organisme partenaire certifié Qualiopi. Secteurs où j'interviens le plus souvent : collectivités et mairies, EHPAD et structures de santé, PME et TPE, associations, organismes de formation.